viernes, 21 de enero de 2011

Toma Posesión Nueva Junta Directiva de ACOFOP



ACOFOP/Enero-20-2011- El 16 y 17 de diciembre pasado, se llevo acabo la Asamblea General Ordinaria de la Asociación, en donde aparte de presentar los informes de actividades y la ejecución presupuestaria correspondiente al año 2010, se eligió los nuevos integrantes de la Junta Directiva para el periodo 2011-2012.

Con base a los Estatutos de ACOFOP las juntas directivas deberán renovarse cada dos años, lo cual promueve refrescar el liderazgo de la organización, evita la creación de caciquismos y distribuye equitativamente las relaciones de poder.

El traslado de puestos y poderes se llevo a cabo mediante una ceremonia, en donde cada puesto hizo la entrega oficial del puesto simbolizado con los Estatutos y Reglamentos de la Asociación, normas internas que rigen el funcionamiento y garantizan que la organización mantenga sus fines y objetivos, mediante estos procesos la ACOFOP esta siempre en busca de consolidarse en una organización comunitaria con mecanismos democráticos y participativos.

Carlos Crabrón, presidente y representante legal de la Cooperativa Carmelita, electo presidente de ACOFOOP 2011-2012, insto a todos los miembros de junta directiva y comisión de fiscalización, a trabajar y consolidar un equipo de trabajo… los comentarios del pleno se enfoco a resaltar la importancia y la responsabilidad que se debe de tener en el cargo a desempeñar, para cumplir con las expectativas de la asamblea general.

La Junta Directiva de ACOFOP, está conformada por nueve miembros electos democráticamente de la asamblea general, mediante voto secreto y está integrada por los representantes legales, quienes son los socios jurídicos de ACOFOP, haciendo de la ACOFOP una organización de segundo nivel.

Las funciones de la junta directiva se enfocan en la representación social y política de la asociación, mediante la participación en los espacios políticos en coordinación con la Direccion ejecutiva.

Por otro lado la comisión de fiscalización tiene la función primordial de velar porque la junta directiva y la dirección ejecutiva, desarrolle sus actividades en el marco de lo planteado en el plan operativo anual presentado a la asamblea general.

La Junta Directiva está integrada por;

Presidente; Carlos Crasborn, Cooperativa Carmelita.
Vicepresidente; Milton Sinturión, AFISAP.
Secretario; José Villeda, Amigos del Bosque.
Tesorero; Pascual Cristóbal Pablo, Cooperativa Unión Maya Itzá.
Vocal I; Raúl Ortiz, El Esfuerzo.
Vocal II; Onan Artiga, Cruce a la Colorada.
Vocal III; Victorino Vargas, Laborantes del Bosque.
Vocal IV; Julio Escalante, Custosel.
Vocal V; Florencio Escobar, Cooperativa La Lucha.

La Comisión de Fiscalización 2011-2012 quedo de la siguiente manera.

Coordinadora; María Lidia Guerra, socia individual y socia de Árbol Verde.
Secretaria; Sandra Rangel, Socia individual.
Vocal; Elmer López, socio individual.

Se percibe un ambiente positivo en la nueva gestión de los directivos, el equipo técnico mediante su Director Ejecutivo, el Sr, Cortave, expreso el total apoyo para que se logren los objetivos planteados para el año, junta directiva, comisión de fiscalización y equipo de trabajo conforman un tridente de trabajo efectivo, coordinación que ha permitido abordar los temas claves que fortalecen el proceso.

En Armonía con el Verde

Junta Directiva Aprueba la Reorganización Operativa de ACOFOP.


A pocas horas de tomar posesión la nueva Junta Directiva apoya el nuevo enfoque operativo


ACOFOP-20-ene-2011: Se propuso un nuevo enfoque operativo a la junta directiva, el cual pretende organizar el trabajo técnico, llenar los vacios y distribuir el trabajo de manera más efectiva.

El comité ejecutivo de ACOFOP, después de un análisis de la evaluación de desempeño del equipo técnico, identifico vacios en el trabajo a nivel general, lo que propiciaba el recargo de actividades. La idea fundamental de la reorganización operativa se enfoca que cada área de trabajo desarrolle sus actividades, sin que estas interfieran con otras áreas; la creación de una SUBDIRECCION que se encargue del trabajo operativo y de la incidencia política local representa una fuerte ayuda para la que puestos como el de Director Ejecutivo, enfoquen todas las energías en la incidencia política nacional e internacional.

La propuesta incluye el movimiento de personal a las áreas más adecuadas, bajo un esquema de trabajo organizado, planificado y monitoreado, mediante la creación de un sistema PME práctico, que permita la ejecución de las actividades en cada una de los programas de ACOFOP.

El director ejecutivo de ACOFOP, el Sr. Cortave; presento a la junta directiva la propuesta, siendo evidente que los directivos ven con buenos ojos este esfuerzo por optimizar el trabajo de la asociación, siempre que se logren los impactos esperados, la propuesta fue avalada por unanimidad, delegando al Director Ejecutivo como la persona indicada de colocar en los puestos a las personas más idóneas.

El Sr. Carlos Crasborn, hizo énfasis en el fortalecimiento del trabajo en las Bases, pues siendo estas la razón de existir de la asociación, se deberán duplicar los esfuerzos que permitan continuar con la consolidación del proceso, atender la demanda de asistencia técnica, acompañamiento y de mantener una comunicación fluida de la oficina sede con sus organizaciones comunitarias socias.

En Armonía con el Verde

miércoles, 19 de enero de 2011

FORESCOM inicia el 2011 marcando un Norte Positivo.

Después de diez meses de una nueva estrategia de las instituciones y organismos asesores de la Empresa de Servicios del Bosque (FORESCOM S.A.), se puede sentir que el proceso comercial se fortalece.

ACOFOP/San Benito-19/01/2011- A finales del 2009 e inicios del 2010, la Forescom enfrentaba duros problemas organizativos y gerenciales, un desfile de muchos gerentes, los cuales aportaron poco o nada para la solución de este problema; bajo este esquema los problemas se agudizaron provocando que los asesores de este proceso comercial, el consejo de administración y gerencia re-diseñaran la empresa.

La estrategia básicamente se enfoco en tres aspectos de alta prioridad:

  1. 1. La contratación de un Gerente que tenga como compromiso enfrentar las debilidades e implementar lo dispuesto por la mesa de asesores y el consejo de administración. Este tema incluyo bajar los costos operativos de la empresa y fomentar los ingresos mediante encadenamientos comerciales y ventas de servicios en el mercado, buscando recuperar la confianza de las organizaciones de base.
  2. 2. Contratación de un servicio profesional que solventara las deficiencias el departamento contable, lo cual propicio la clarificación de los ingresos y egresos, aportando datos reales sobre las ganancias en cada una de las unidades comerciales de la empresa, así como la identificación de los principales rubros que representaba una erogación superior a las ganancias generadas por la empresa.
  3. 3. Mediante las nuevas disposiciones dirigidas por el gerente general y respaldado por el consejo de administración de la empresa y la mesa de asesores; generar y consolidar la confianza de las organizaciones de base para que estas, utilizando la estructura comercial de FORESCOM, lograsen mayores ingresos a través de un bloque comercial funcional y dinámico.

El camino recorrido y los grandes esfuerzos realizados, han brindado frutos, se establece ahora una FORESCOM operando con costos operativos bajos, promoviéndose hacia los mercados internacionales y siendo una buena opción como encadenamiento comercial para las comunidades y los nichos de mercado, la confianza de las organizaciones de base se ha visto incrementada, sin embargo es necesario continuar el trabajo.

Este nuevo enfoque y estructura de la FORESCOM, se corresponde a la idea original que impulso su formación y que lamentablemente no pudo ser aplicada en los primeros años de vida de este proceso comercial; se ha retomado la filosofía de crear una empresa comunitaria que fuese el vinculo directo con los nichos de mercado a nivel internacional, ofertando en bloque los productos forestales comunitarios, logrando mejores precios, dando un valor agregado a la madera mediante la transformación en productos de alta calidad y sin perder de vista las raíces comunitarias en las cuales se fundamenta y se justifica la creación de la FORESCOM.

El día de hoy 19 de enero 2011, se presenta estados financieros en orden, con una contabilidad acorde a la figura empresarial de FORESCOM, y una propuesta de servicio confiable, pues mediante el apoyo y asesoría de los expertos, la empresa muestra fuertes indicadores de éxito, lo que hace pensar que existe posibilidad de consolidar un bloque comercial mediante la FORESCOM y que este proceso no está lejos de alcanzarse, por lo que no puede existir cabida del escepticismo, por el contrario la búsqueda de las soluciones mediante el compromiso moral de querer fortalecer la empresa, que al final le pertenece a las mismas comunidades.

En Armonía con el Verde

lunes, 17 de enero de 2011

Visita de Gobernador de Peten a la AFICC



En un viaje de trabajo, el Gobernador de Peten, Sr. Rudel Alvares, visito a la organización comunitaria Asociación Forestal Cruce a la Colorada, en el municipio de San Andres.

La Asociación de Comunidades Forestales de Peten, como invitado participo en la actividad. En donde el gobernador busca fortalecer la gobernabilidad del área, pues por los sucesos recientes han preocupado a las instituciones del Estado, encargadas de la seguridad publica.

Vemos necesario el dialogo y acercamiento con las comunidades para la coordinación conjunta de actividades relacionadas al control y vigilancia de las áreas, así como el trabajo de protección de los bosques, evitando el cambio del uso del suelo.

En ACOFOP estamos cocientes de la necesidad de contar con mas presencia institucional en las comunidades, brindar mas apoyo a las comisiones de control y vigilancia y un seguimiento efectivo de las denuncias presentadas.

Junta Directiva de ACOFOP 2011-2012



Presidente Carlos Crasborn, Cooperativa Carmelita

Vicepresidente Milton Sinturión, AFISAP

Secretario José Villeda, Amigos del Bosque

Tesorero Pascual Cristóbal Pablo, Cooperativa Unión Maya Itzá

Vocal I Raúl Ortiz, El Esfuerzo

Vocal II Onan Artiga, Cruce a la Colorada

Vocal III Victorino Vargas, Laborantes del Bosque

Vocal IV Julio Escalante, Custosel

Vocal V Florencio Escobar, Cooperativa La Lucha

Comisión de Fiscalización 2011-2012

Coordinadora María Lidia Guerra, socia individual y socia de Arbol Verde

Secretaria Sandra Rangel, Socia individual

Vocal Elmer López, socio individual


En Armonía con el Verde

Ultima Etapa del Proyecto DEGL



A pocos días de dar por finalizado el proyecto Diversificación Económica y Gestión Local (DEGL), apoyado por el Banco Mundial mediante los fondos de la cooperación de Japón, se hacen los preparativos necesarios para la visita de evaluación.

Los subproyectos ejecutados por ACOFOP para las organizaciones miembros, Son:
-Proyecto de producción de Maíz Blanco (Coop. Técnica Agropecuaria, Coop. La Lucha)
-Proyecto de Tienda (Coop. Los Laureles)
-Proyecto de Carpintería (Coop. Carmelita)
-Proyecto de Turismo comunitario (S.C. Custosel, S.C. El Esfuerzo)
-Proyecto de plantación y comercialización de Xate hembra y Cola de pescado (S.C. OMYC y S.C. Laborantes del Bosque.
-Proyecto de plantación de xate bajo saran (Coop. UMI)
-Proyecto secado de madera y valor agregado a sus derivados (S.C. Arbol Verde)
-Proyecto de producción de miel orgánica (AFISAP)
-Proyecto Machihembrado de madera y productos acabados (S.C. Impulsores Suchitecos)

la selección de los proyectos a desarrollar en las organizaciones comunitarias, se realizo mediante metodologías participativas, en donde las asambleas comunitarias desdieron que iniciativa productiva se adecuaba a con sus intereses.

este tipo de trabajo permitió a ACOFOP, impulsar los proyectos concebidos desde el seno de la organización comunitaria, lo que eventualmente se tradujo en exitosos proyectos productivos comunitarios.

El DEGL dejo a acofop una enorme y positiva experiencia, puesta iniciativa rompe los esquemas tradicionales de proyectos desvinculados de las necesidades de las comunidades, metodologías participativas como la utilizada en el DEGL, permiten la inclusión real de los lideres y lideresas, siendo ellos los arquitectos de su propio desarrollo.

Estaremos en constante gestión para lograr llevar un proyecto similar a nuestras bases y poder brindarles una alternativa productiva que aporte ingresos económicos a las familias comunitarias.

En Armonía con el Verde

jueves, 13 de enero de 2011

Un Año nuevo colmado de viejos Retos.

El día 13 de enero se inician oficialmente las actividades de la oficina sede de ACOFOP, con un personal anímicamente recargado se inicia el 2011 colmado de retos muy importantes para el proceso de manejo comunitario de bosques.

El año viejo dejo una nueva Junta Directiva de la Asociación, la cual fue electa democráticamente en la asamblea general ordinaria del pasado diciembre, esta nueva junta directiva y comisión de fiscalización, quedando integrados estos órganos de la siguiente manera:

Junta Directiva 2011-2012.
Presidente Carlos Crasborn, Cooperativa Carmelita.
Vicepresidente Milton Sinturión, AFISAP.
Secretario José Villeda, Amigos del Bosque.
Tesorero Pascual Cristóbal Pablo, Cooperativa Unión Maya Itzá.
Vocal I Raúl Ortiz, El Esfuerzo.
Vocal II Onan Artiga, Cruce a la Colorada.
Vocal III Victorino Vargas, Laborantes del Bosque.
Vocal IV Julio Escalante, Custosel.
Vocal V Florencio Escobar, Cooperativa La Lucha.

Comisión de Fiscalización 2011-2012.
Coordinadora María Lidia Guerra, socia individual y socia de Árbol Verde
Secretaria Sandra Rangel, Socia individual
Vocal Elmer López, socio individual

Para el equipo de trabajo de ACOFO se plantea la necesidad de una coordinación efectiva con los nuevos miembros de junta directiva, pues el 2011 está plagado de retos que se deberán atender efectivamente, para que el proceso se fortalezca; por otro lado se da inicio con una reingeniería del esquema de trabajo, innovadoras decisiones se estarán tomando para que el trabajo sea más efectivo y productivo y que llenen las exceptivas de las bases sociales de ACOFOP.

Importante destacar que este nuevo año plantea la necesidad de un trabajo fuerte de prevención y combate de los incendios forestales, principalmente el área de Melchor de menos, e donde el 2010 y gracias al huracán Richard, dejo estragos en los bosques del Este de la reserva.

Uno de los temas principales es el fortalecimiento a la institucionalidad comunitaria, mediante un trabajo fuerte y sistemático en las bases de ACOFOP, una tarea etérea y complicada, pues el denominador común que ha impedido llegar alcanzar un total éxito, ha sido la falta de recursos financieros y de personal.

La situación de los recursos naturales, el inicio del año político previo a lecciones generales y de las fuertes presiones demográficas hacia la reserva, hacen del 2011 un año complicado y lleno de oportunidades que los líderes y lideresas están dispuestos a afrontar en respuesta al bienestar social, económico y natural.

En Armonía con el Verde